Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo

estar situados no organograma e definidos de maneira clara por meio da descrição de cargos. ... 1 – Organograma. É o gráfico que representa a estrutura formal da empresa. ... analiticamente as tarefas ou operações executadas, seja por órgãos ou ... Permite melhor compreensão das ordens e instruções, pois o pessoal.

ADMINISTRAÇÃO GERAL Abordagem Neoclássica da Administração Decorrências da Teoria Neoclássica Processo Administrativo - Organização - Parte 2 Prof. Fábio Arruda

Decorrência da Teoria Neoclássica - Processo Administrativo - Organização

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Princípios de Administração aplicados à organização. 1 – Princípio da Especialização A especialização do trabalho é decorrente da divisão do trabalho. Constitui a característica básica de toda atividade organizacional. 2 – Princípio da Definição Funcional Os deveres, atribuições, autoridade e relações de cada pessoa devem estar situados no organograma e definidos de maneira clara por meio da descrição de cargos. Descrição de cargos é a relação de tarefas de um cargo, definindo sua subordinação, autoridade atribuída ao seu ocupante e responsabilidades envolvidos.

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3 – Princípio da Paridade da Responsabilidade e Autoridade O princípio da paridade salienta que a autoridade atribuída a uma posição ou pessoa deve corresponder à sua responsabilidade. Essa correspondência entre o volume de responsabilidade e de autoridade é necessária para evitar responsabilizar subordinados por certos deveres sem que estes tenham a necessária autoridade. 4 – Princípios das funções de Staff e de Linha As funções de Linha estão diretamente ligadas aos objetivos da empresa ou do departamento, enquanto as funções de Staff não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.

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5 – Princípio Escalar Refere-se à cadeia de relações diretas de autoridade de um supervisor para um subordinado, em toda a organização. O princípio escalar salienta que cada subordinado deve saber exatamente quem lhe delega autoridade e a quem deve se dirigir-se quando surgirem assuntos que fujam de sua alçada de autoridade.

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Técnicas relacionadas com a Organização 1 – Organograma É o gráfico que representa a estrutura formal da empresa. O organograma define claramente os seguintes aspectos:

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Estrutura hierárquica contendo os diversos níveis da organização. Órgãos que compõem a estrutura formal. Canais de comunicação que interligam os órgãos. Cargos que compõem os órgãos.

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Tipos de Organograma: a) Organograma Clássico

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b) Organograma Vertical

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c) Organograma Diagonal ou Europeu

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d) Organograma Setorial ou Radial

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e) Organograma Circular

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f) Organograma em Barras

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g) Listograma

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h) Organograma Linear de Responsabilidade

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2 – Fluxogramas São gráficos que representam o fluxo ou sequência de procedimentos e rotinas. São gráficos descritivos e dinâmicos que descrevem analiticamente as tarefas ou operações executadas, seja por órgãos ou por ocupantes de cargos. Indicam a sequência do processo envolvido, as unidades envolvidas e os responsáveis pela sua execução, permitindo a visualização de eventuais atividades desnecessárias,